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錙銖必較”創新創效

2019-10-09 09:42:00     作者:陳海云

  價值不到二十元的閑置燈具通過維修和改裝煥發出6000余元的價值,對鋼包和鐵水包的襯套進行對調更換,增加了每個包襯套的使用壽命……陜鋼龍鋼公司煉鋼廠全體干部員工以公司生產成本目標為引領,從小處著手,從細節做起,既抱“西瓜”,又撿“芝麻”,設備維修維護費用實現新突破。 

  在“精”字上下功夫。在公司精益設備管理的推動下,煉鋼廠按照“試點先行、典型帶路、系統跟進”的思路,將精益課題引入設備管理,讓“兩化融合”的設備管理思想與精益思維有效結合。圍繞設備定修周期開展課題攻關,先后實施了原料振篩電機“分離式”優化、環產3#行車龍門鉤“縫合術”等制約生產順行的關鍵設備課題攻關。操作人員的觀念得到轉變,對設備的維護保養取得成效。轉爐作業區開展“工序服從”管理,從“使用設備”到“愛護設備”,再到現在的“自主點檢設備”;天車作業區推進“區域負責、集體點檢、專業分析”機制,有計劃地開展設備集體點檢,集中群體智慧,群策群力做好設備狀態掌控;連鑄區域推行現場設備“巡檢帶培”和“點操幫帶”,形成共同成長的局面;動力作業區實施“設備點巡檢對比符合度”評價,通過崗位巡檢促進點檢、操作、維修的無縫結合和互補;電儀作業區實現崗位技能的互補和技術的滲透。 

  在“細”字上做文章。在煉鋼廠的每個崗位值班室,一張標注著區域物料價格及消耗成本的表格吸引著大家的目光。這張表將此工序使用物料都標出詳細的價格,讓所有員工了解自己每一項操作可節省或增加多少成本,促使職工在保證質量的前提下,選擇成本最低的方式生產。借助全面預算,將備件材料費、機物料費、維修費等可控費用按照區域檢修及生產情況,分解到各班組,工具類的分解到個人;每周對班組及區域消耗情況進行反饋,班組根據反饋情況對比分解指標和實際指標之間的差距,對超出部分對照分析,制定切實可行的措施,使班組對降本增效理解更加具體,貫徹執行也更有時效性。 

  在“活”字上想辦法。持續推進全員崗位創新,并加大對崗位和現場管理中產生的職工創新成果的推廣和應用力度,堅持調動廣大職工參與,引導技術創新工作,努力將“金點子”轉化為企業創效的“金果子”。加大對廢舊備件的整合利用力度,變廢為寶。圍繞堵漏、降耗、挖潛、增效這個目標,開展廢舊物資回收、修舊利廢活動,成效顯著。6#轉爐檢修中,各區域大力回收利用管材、閥門等廢舊物資,實現節資15.23萬元;電儀作業區對報廢的變頻器集中修理,從廢棄的電器中找同型號合格的元器件進行更換,目前修復變頻器兩臺,節約備件成本數十萬元;精整老區熱送液壓管道分離改造,使棒線熱送率較2018年提高20%;轉爐鉗工將蓄熱式燒嘴改造為直排式燒嘴,對出鋼溫度穩定性控制意義重大;連鑄輥道蓋板導向改造優化,創效7.2萬元。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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