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全面從嚴做實 夯基提質爭先

2019-10-09 09:33:00     作者:雷穎波

  為進一步做實提質增效、爭先創優,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心燒結工段全體員工緊緊圍繞新時期下“怎么看、怎么想、怎么干”進行討論分析,致力于打造想在高處、干在實處、走在前處的優質維修崗位。 

  內煉自我素養,外樹企業形象 

  電氣儀表自動化維修工是對崗位技術要求比較高的工種,由于現場設備故障的突發性,要求維修工必須時刻保持學習能力,才能穩、準、狠、快地發現問題、解決問題。 

  工段利用周末間隙時間開展安全大講臺和教育培訓工作,這種培訓不是以往的授課式教學方法,而是討論式學習,課題可以是多樣化的,可以是事故處理,也可以是經驗分析,讓每位員工都參與進來。真正做到在“一周一講”上抓基礎,實現一崗多能;在“一月一課”上抓技能,突出崗位標準。作為三電車間里的一個維修工段,工段著手于提高每位員工的業務技能,將維修隊伍打造成企業的“無形名片”。 

  理順管控流程,挖掘創新潛力 

  備件管理工作一直是一個比較繁瑣的工作,工段長通過完善理順備件管控流程,制定了《燒結工段工具領取歸還臺賬》,做到了各類工具的流通有據可依、有章可循。并將備件消耗臺賬細化為電纜消耗臺賬、銅鼻子消耗臺賬、備件更換消耗臺賬、測量設備更換記錄四種,看似臺賬記錄多了,卻達到了備件的管理工作分類規整、精細管理,清晰了然,實現了備品備件管控制度化。 

  在備品備件使用方面,工段始終堅持低成本原則,挖掘各種既提高員工技能又降低成本的潛力,加大修舊利廢獎勵幅度,鼓勵全員參與,真正做到節支降耗、降本提效。 

  完善機制建設,加大獎懲力度 

  工段全面從嚴做實,從改變內部管理機制,激發全員活力入手,廣泛征求意見、建議,吸取先進管理經驗,修訂完善了《績效工資分配辦法》,更新相關規章制度15項。清理、優化管理流程20項,使內部控制流程更加規范高效。 

  為了達到科學合理、公平公正,工段將制度的重心落實在日常工作的方方面面中,以各個區域負責人申報獎罰為基礎,責任落實到區域,落實到個人,形成人人是管理者的良好局面。以工段安全員的監督落實為經濟考核拓展手段,提高安全員的執行力和影響力。 

  這種責任分解、獎罰分解、權利分解的手段,達到了違章必糾、違章必罰的目的,讓受到批評教育的員工從心底真正意識到“犯錯”的代價,在激勵先進典范的同時也鞭策了需要進步的員工,形成你追我趕的良好局面。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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